德邦的做法是将不同托运人的货物拼车运输，零收整发。 一个小小的App背后是企业的服务能力，假如没有练好内功，盲目出击，后果就是自讨苦吃。 德邦引入IBM战略咨询，进行组织构架的重新设计和流程优化。 2014年，崔维星在德邦内部的OA（办公自动化平台）上发声：公司一定要和互联网接轨，未来才会有生存空间，并鼓励大家应思索和研究用App来开展物流业务。同年12月，一直延续十几年的组织体系被大马金刀地破除。

   但在垂直化治理模式下，封锁的系统不仅无法实现对外交互，也大大限制了内部沟通与协作。目前，德邦以日吞吐量6万吨，开设直营网点5300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆9200余台，全国转运中央总面积超过106万平方米的规模，成为该行业的领头羊。